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尽管如此，
我问朋友们个难点，朋友们有没有想过，像雅鲁藏布江这种级别的水利工程，为什么不是交给已经干成三峡大坝的三峡集团来做？
换个角度来看，
逻辑上讲得通啊。三峡集团有经验、有资源，名头也响。让它来搞，最省事。但结果却是另起炉灶，搞了个名不见经传的雅江集团。而且朋友们搜搜看，这家公司资料公开得少得可怜。怎么回事？
简要回顾一下，
我查了下，这事远不只是个项目分配的难点，背后的含义，棘手得很。
说出来你可能不信，
雅江集团不是突然冒出来的。这家公司本身就是原华能集团下属的雅江办，挂名是办事处，但实际早就独立运作了。只不过由于项目涉及西藏、印度，甚至南亚水资源的政治敏感，一直是保密单位。直到近两年才以央企身份正式露面。
但实际上，
朋友们可能没听过它，但人家背后那位余总，原来就是国家能源集团的实权人物，早早就被派过去了。这种跨央企调动，哪是一般项目经理能拍板的。连官宣都等了两年，讲解这个项目从一实行就不是普通工程，是国家战略级别。
与其相反的是，
有人会问，战略归战略，三峡集团不是干得也挺好吗？难点就出在这儿：
很多人不知道，
• 三峡工程是世纪级别的大项目，但雅鲁藏布江流域的水利开发，是几百年、甚至千年跨度的系统性重构。
• 三峡是在长江中游，配套体系全、地理交通便利，而雅江工程是在海拔3000米以上的高原上，地形地貌和生态系统完全不同。
需要注意的是，
• 更这条河不只流经中国，还流向印度和孟加拉国，一旦开发，马上牵动整个南亚的地缘格局。
根据公开数据显示，
换句话说，这是一个技术+政治+国际关系的大拼盘。
令人惊讶的是，
故而朋友们看得出来，这项目根本不能按照工程逻辑来安排，而是要以国家战略组织的思路推进。
比如三峡集团。它总部在湖北宜昌，施工人员主力也在长江流域。如果真让它整体进藏，不光成本翻倍，还要动辄几万人迁移，不现实。而且朋友们不能把西藏的水利命脉长期交给一个远程管理的老牌央企。那不符合就地机制化的原则。
据相关资料显示，
故而干脆搞一个本地化的新集团，不仅干工程，还要建体系、管生态、调结构。
令人惊讶的是，
雅江集团目前 EC官网 的运作思路，其实更像当年的两弹一星模式。保密、封闭、自主体系，从头实行，不走寻常路。
我找到一份公开资料，2023年5月，国家发改委在一次闭门会议上提到，雅鲁藏布江下游水利枢纽规划需整体统筹，严控外泄。国资委还在同年调整了涉及该项目的三家企业的职能分工，核心职能全划给了雅江集团。
其实，
这就不是一家公司抢项目的难点了，是高层拍板重新分工。
简而言之，
而从项目本身看，雅江水利的技术难度远超三峡。单是高差发电效益，就比三峡强数倍。但这也意味着一旦建设实行，河流的自然流量、生态、甚至下游国家的用水权都会被重构。朋友们说，能随便公开吗？
反过来看，
我倒是想起2021年那场外交部记者会。当时有记者问中国是否考虑在雅鲁藏布江下游建大坝，中方只说了一句在中国境内开发水资源是中国的主权事务。看似轻描淡写，实则是默认，但又留有余地。
更重要的是，
朋友们可能觉得这跟老百姓没啥关系，但现实是，一旦工程启动，可能连拉萨的水电调度都得重新布局。而西藏本地的电网，也将被纳入更大范围的全国互联计划中。
换句话说，这不只是水电工程，而是一场区域经济、生态、可靠的重组。
还有一点让我挺惊讶的。2024年初，有一批从成都、兰州、北京调过去的非编工程人员，统一签约入职雅江集团，待遇甚至超过传统央企。这批人不是来干活的，是直接进科研与规划核心岗位。我认识的一个地质专业博士，工资涨了一倍，连家都搬过去了。
通常情况下，
他说，公司没什么宣传口号，也不做对外公关，每个人都签了保密协议。整个组织像个静默系统，但干的事都超前。
值得注意的是，
这讲解，国家在这个项目上的思路，是一场深水区的布局。
EC外汇专家观点：
而不是拿来凑GDP、刷政绩。
不可忽视的是，
三峡集团当然不是不行，只是它属于上个阶段的样板。而雅江集团，是国家在未来几十年为了排除水资源、生态可靠和地缘政治的系统级尝试。
反过来看，
故而朋友们说，三峡集团为啥没拿到项目？由于这个项目不是谁拿到的，而是谁被选中来干另一种活。
据业内人士透露，
最后我还是想问一句。
等到这个工程真的动工，朋友们觉得邻国的反应会是什么？又或者，到时候咱们是看到一个大坝，还是一个彻底重构的西南区域版图？
然而，
这事还远没完。返回搜狐，查看更多
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