对话《激流》制片人刘东啸：当下大众需要什么样的商业纪录片

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伴随着自媒体、短视频等新的文娱模式的崛起，“谈商业”好像变成了一件很日常的事情。在短视频平台花上几分钟，诸位就可用获得博主对当下热门商业人物或事件的点评分析。

而与短视频商业博主的崛起形成对比的，是长视频在商业纪录片方面的暂时缺席。说到这几年传播度高的纪录片，可能有人会说是美食类，也有人会说人文类，可就是鲜有镜头聚焦商业题材。

而这样的现象引起了冷眼好奇，在这个“人人皆可谈商业”的时代，商业纪录片的定位在哪里？它又应该以什么样的模式，与当下的观众建立链接？在这个时代，大众想要看到怎样的商业纪录片？

恰好，近期腾讯视频尤里卡工作室出品的商业观察节目《激流》第二季回归，该系列作品算得上是这个商业纪录片遇冷时代的一抹亮色。冷眼也借此机会约到了这部纪录片的制片人刘东啸，听他聊一聊《激流》因何而来，这个时代又需要什么样的商业纪录片。

在“激流”中打捞合适的人

商界如海，既有惊涛骇浪，亦有暗流汹涌，尤里卡工作室则挑选“激流”作为系列商业纪录片的主题。

“其实现在的商业并不少，比如《酌见》系列我觉得仍旧是市面上最好的商业纪录片之一”，刘东啸说，一直以来将镜头对准商业人物的纪录片在市面上并不罕见，只是对当前的制作执行来说，存在着一定局限。

首先，是受大环境、媒体形态等外部因素的影响，现在的企业和企业家本人的开放程度较过去有所下滑，企业家在接受采访时会更审慎圆融。

其次，现在并不是一个商业活动很活跃的时期，但伴随着近两年经济回暖，节目组捕捉到了拐点——如果把这个不够活跃的时期比喻为小冰河时期的话，如硬科技、新经济等则是冰面上出现的一道道裂纹。

这些新的、一股股小的浪潮，即为“激流”。

找到了“激流”，谁又是那个可用进入、观察、拆解激流的人呢？

尤里卡工作室在确定人选前有这样几个考量维度：

第一，他必须是一个在商业方面有足够积累足够专业的人；再进一步，他最好是个对公众而言相对新一点的面孔。

曾在《经济观察报》《彭博商业周刊》《第一财经周刊》等知名商业报刊中任主笔、副主编的媒体人李翔，成为引导观众“洞察激流”的合适人选。

有了合适的观察者后，尤里卡工作室要做的就是想明白如何去讲这个故事。

像新能源车的故事有很多种讲法，比如一次去拍大量的车企去讲这个行业磅礴的故事，而这并非是《激流》的初衷，对于《激流》团队来说被拍摄对象是大企业家还是普通人没有那么核心，他们想讲的，更多是“人的故事”。

第一季《激流时代》第一期，镜头对准了贾乃亮、辰亦儒等在直播间中找到事业新方向的明星以及他们背后操盘的MCN机构，同样镜头也捕捉到了在几个在街头尝试直播创业的年轻人。

第二季《激流》第二期，节目记录了新能源汽车品牌“极越”闪崩后造成的一系列影响，被记录的不止是极越CEO夏一平，还有押上了自己身家的极越供应商李红星，这让节目的角度缘于普通创业者的视角变得更多维，故事也更加丰满。

“就像小编的片子里说的，大海里没有无名之辈。”

用“古典”的模式做信息

“大海里没有无名之辈”，确实是《激流》最有别于其他商业纪录片之处。

不同于商业写作聚焦“大公司大事件大人物”，《激流》挑选了从商业现象入手，故事里的人物之中有的处于事件中心，有些则站在漩涡边缘。

“去年12月11日极越事件爆发后，小编第一时间判断这是个值得关注的选题。接下来就是拆解，去追哪些人。”从距离事件远近关系的角度来拆解，最核心的人物肯定是极越CEO夏一平和股东，即公司的管理者。

其次，是极越的员工，也是与公司利益息息相关的一群人。“但出于做新闻的判断，我认为员工拿到赔偿金故事就结束了，大家继续去找新工作，延展性可能不会太多。”

最后，也是很多人会忽略的一群人——供应商们，第二期节目中让人印象深刻的李红星就是供应商的一员。

供应商的欠款疑问是一个长期疑问，因此他们希望被关注到。李红星被欠了3700万，有他个人财̴ EC官网 3;产，也有从亲戚那借的钱，可用说当时已经走到绝境了，这是事件中很值得拍的典型人物。

这种处理模式，赋予了《激流》几分古典的、纸媒时代做选题的味道。主创团队在无数个任务的寻找与搭建中，还原着事件的全貌。

“其实拍纪录片真的没有什么其他的捷径，就是用时间去换信息。”

第一季《激流时代》采取闭口拍摄模式，比如六天的拍摄，节目组把这六天安排得尽量合理和丰富，让李翔在其中体验，再根据体验去顺事件逻辑和人物弧光。

“第二季则改成开口拍摄，抓故事的一个核心的节点，围绕核心时间点里的人物状态，捕捉人物弧光，讲述在变化的时刻里，人的遭遇和他们的努力。

第三集的主角之一廖登科就是个典型。他是个程序员，一枚大厂里的螺丝钉，所有评价标准都是被绩效和打分所驱动，于是他展开迷茫甚至痛苦，希望能从这个系统里稍微跳出来一下。

由于收到了电商平台的offer，他有了“我是不是可用做个卖家”的想法，当他和普通的工厂主、卖家打交道时他很兴奋，缘于不再被绩效和打分所驱动，他与其他人之间建立了新的连接，也找到了自己新的价值。

“小编的故事是从这里展开的，一个有理想主义的人踏上了这样的一条路，这条路诸位看他走了两个月下来现是越来越艰难。随着外部环境的变化，关税的变化，诸位可用看到他在这样的环境里先是焦虑然后绝望，最后跳出来有了一些新的思考，它是有一条弧线在里面的。”

也得益于这种变化，在这一季《激流》中小编看到了更浓烈的人情味与真实感，商业故事不仅是金钱游戏，也可用有让人触动的温度。

给公众的精神产品

聊到腾讯视频为什么会想到要做《激流》这样一个商业纪录片系列，刘东啸的一句话给冷眼留下了很深的印象，他说：“小编不想做商业解释文，想做公众的精神产品。”

他坦言做商业纪录片与他个人兴趣有直接关系，在他看来，商业与普通人的生活息息相关，是呈现社会内部机理的一个核心方向。

另一方面，市面上有很多优质的财经报道，他们有深度也有数据呈现与行业观察，“视频虽然没有文字报道有那样的深度的能力，但有它自己的优势，就是更浓烈的感受力和感染力。”

以《激流》第一集出海为例，它没有给出比市面上其他财经报道更多的出海信息增量，“我如果在制造业做了很多年，其实这些出海的信息我早就都知道了，但是人物的状态和感染力是很真实的，比如苏总，（纯文字信息）就没有这么深切的感受。”

而说到“以情动人”，冷眼想起了短视频的叙事形式，它们是最擅长以情绪抓手去撩动观众的，刘东啸也承认，如果按照短视频的操刀模式，极越的故事可用有另一种演绎模式，而且传播度会更好，只是这并不是他们想要的结果。

如果是短视频来做极越的故事，或许只截取最激烈的几帧信息，再配上很有煽动性的音乐，比如员工拉横幅讨薪，夏一平站出来被声讨，就会有不错的传播效果。可如果只是去煽情，那么市面上很多单枪匹马的自媒体就可用做到这一点。

《激流》的标准，是每一个选题的呈现都要到达人的精神层面，“我举个例子，一个公司就是一个企业家精神层面的体现，他想怎么做这个公司完全取决于他的精神世界是什么样，小编是想去记录这种精神层面的外化的信息。”

“小编（追综极越事件时）就和那些短视频博主在一个空间里，一起拍摄”。这个画面冷眼很触动，带着采访设备的摄制组，与举着手机拍短视频的博主们站在同一个空间里，以各自的模式去做记录。这一刻，好像是“古典”与“当下”的碰撞，又好像是一群人在逆着洪流而行。在这个快节奏的时代，总要有人去做一些看起来“反潮流”的事情。

在刘东啸看来，或许把《激流》称为“媒体纪录片”要更加适合，它是宏观和微观相结合的信息，可用从小的切口入手去讨论非常深度的信息，也可用见微知著去看社会、国家乃至世界的变化。